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【マネジメント技術大全⑤：権限委譲と拡大のコツ】マネージャーの2つの業務／権限設計のフレームワーク／急拡大期の組織崩壊を防ぐ方法／新旧メンバーの対立／ルールとその効果／飲み会は必要か？

マネジメントの技術を全12回で網羅的に学ぶ「マネジメント技術大全」。価値観多様化、AI全盛の時代に求められるマネジメントの技術を、EVeM代表の長村禎庸が徹底解説。 EVeM &PIVOT マネジメント技術大全 リアルゼミ ▼詳細はこちらから https://www.evem-management.com/evem_pivot/taizen/top ・開催日：2026年9月16日（水）19:00-22:00 （交流会あり） ・場所：SAKURA DEEPTECH SHIBUYA https://www.sakuradeeptechshibuya.com/ ▼関連書籍 『急成長を導くマネージャーの型』 https://amzn.to/4hlqRRG ※このリンクはAmazonアソシエイトリンクを使用しています ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼【通勤・移動中に聴く】PIVOTアプリが便利 ・バックグラウンド再生（画面を閉じても聴ける） ・ダウンロード機能（オフラインで再生） ・音声再生（耳だけで学べる） すべて無料｜ダウンロードはこちら↓ https://pivot.go.link/?adj_t=22191v4g&redirect=https://pivotmedia.co.jp/movie/14676 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 視聴ごとにマイルが貯まり、図書カードなどの特典に応募できます。 ▼ 今月の特典一覧はこちら https://pivotmedia.co.jp/app/mile/benefit ▼【5分で理解】 この動画の「記事」「AI要約」はこちら https://pivotmedia.co.jp/launch_app?path=movie/14676&display_type=article&override=true ＜目次＞ 00:00　ダイジェスト 01:02　オープニング 02:04　失敗しない権限移譲の型 12:19　急拡大でも壊れない組織のルール 18:30　チームを強くする「相互理解」 25:26　次回予告 サムネイル 写真：iStock ▼ゲスト 長村禎庸｜EVeM代表 2006年大阪大学卒後、リクルート入社。2009年ディー・エヌ・エーに入社。さまざまなチームのマネージャーを担当。2017年ハウテレビジョンに入社。取締役COOとして、管理部門以外のすべての部門を統括。停滞する業績を急成長をさせ、2019年同社を東証マザーズ上場に導く。2020年8月、ベンチャーマネージャーを育成するEVeMを設立。 ▼「マネジメント100の型」の詳細はこちら https://emp.evem-management.com/service_2026 #組織マネジメント #権限移譲 #自律組織 #ルール設計 #信頼構築 #コーチング #権限設計表 #組織崩壊 #当事者意識 #リーダーシップ #組織開発 #マネージャーの役割 #マイクロマネジメント #コミュニティマネジメント #pivot