SMAU Abruzzo 2025 | Intervista a Matteo Lega di Fater

A SMAU Abruzzo abbiamo intervistato Matteo Lega, Lead Senior Scientist & Product Development di Fater sull'attività di Open Innovation svolte in azienda ed i parametri importanti per la scelta di un Partner aziendale. "I parametri sono ovviamente in funzione del tipo di partner con cui noi lavoriamo, ma esiste un filtro oltre a tutti i tipi di partner. Nei cerchiamo partner che aggiungano un grande valore in termini di know-how, quindi persone che siano esperte in uno specifico campo. Questo ovviamente si declina in modo diverso, a seconda se stiamo parlando con una startup, con un università o con un'industria. In ogni caso, il know-how è l'elemento chiave che guida questa cosa. Faccio un esempio per tutti, per quello che è più rappresentativo del know-how, che sono le università. Noi lavoriamo molto con l'università, con i centri di ricerca in giro per l'Italia, e, nel fare questa cosa, facciamo in modo di valorizzare il know-how, che lo ci portano, la complementarientà, la profondità della comprensione meccanicistica, che loro danno da un punto di vista scientifico, degli strumenti, a cui hanno accesso, a cui noi non potremmo mai avere accesso altrimenti. Ovviamente ci ricordiamo che, in questo caso, l'università aggiungono grande valore nella comprensione del problema, ma non possiamo avere l’ aspettativa che poi loro ci aiutino necessariamente a trovare la soluzione. Quello lavoro dove l’azienda è in qualche modo più brava e va fatto, a braccetto insieme all'università, ma non può essere delegato esclusivamente all'università. Abbiamo numerosi progetti. Io da uomo di sviluppo prodotto e di innovazione di lungo termine sul prodotto vi racconto quelli su cui sto lavorando prevalentemente con i partner principali che sono i nostri fornitori di materiali. Abbiamo in piedi diversi progetti di sviluppo tramite cui abbiamo un po' di ribaltato la regola del sviluppo prodotto. Noi abbiamo detto, abbiamo un obiettivo, molto spesso un obiettivo di decarbonizzazione, oppure vuole essere un obiettivo di miglioramento del prodotto, non punto di vista, di esperienza d'uso, e abbiamo delegato completamente il lavoro di sviluppo prodotto. Ho detto utilizzate vostri ingredienti, utilizzate le vostre tecnologie e vostri materiali. Provate a sviluppare il miglior prodotto che potete riuscire a fare, quindi abbiamo fatto fare esternamente quello che è attivamente il lavoro, il mio lavoro del mio team. I risultati sono sorprendenti perché quando porti uno sguardo diverso, un taglio molto diverso, arriva a soluzioni e altrimenti sarebbero stati inaccessibili".