SMAU Milano | Intervista a Mariateresa Savarese di De Nora

A SMAU Milano 2025 abbiamo intervistato il caso di successo di De Nora, attraverso la testimonianza di Mariateresa Savarese, Corporate Innovation & Intrapreneurship Lead. "In De Nora, diciamo, l'innovazione è sempre stata parte integrante dei processi e del nostro DNA, ma come funziona di innovazione, soprattutto nell'ultimo anno abbiamo fatto un salto importante, perché siamo passati da un sistema mirato alla raccolta di idee individuali, ad un sistema ma molto più strutturato, che aveva come obiettivo quello di allinearsi sempre di più alle priorità di Business. Diciamo che ad oggi, quindi sarebbe più corretto parlare non solo di idee, ma di un nuovo processo di innovazione, un nuovo modello di innovazione che stiamo portando avanti, che parte dall'identificazione dei bisogni, dall'identificazione di need per funzione, fino al supporto e alla realizzazione di un progetto concreto. Un esempio concreto è proprio il progetto che abbiamo portato oggi, SMAU, ovvero la collaborazione, con la funzione del procurement, con cui ha attraverso anche una collaborazione con partner esterni, abbiamo dato vita a un vero proprio progetto pilota di innovazione, che è nato dall'esigenza di dover innovare i processi per la qualifica dei fornitori, quindi abbiamo utilizzato l'intelligenza artificiale, per supportare il buyer in alcune azioni fondamentali per poter passare alla qualifica del fornitori. Grazie al supporto delle ai, abbiamo sicuramente supportato il buyer e semplificato alcuni passaggi identificando e validando delle informazioni fondamentali per la qualifica del fornitori stesso. Quindi è chiaro che questo modello ha fatto sì che evolvessimo da un sistema concentrato sulla la raccolta di idee, fino invece, alla sperimentazione di un progetto pilota di innovazione. È chiaro che i benefici di questo nuovo modello che stiamo un po' abbracciando e stiamo sperimentando, secondo me, si semplificano in due punti fondamentali. Il primo è che avendo come obiettivo quello di unire sempre di più l'innovazione alla strategia, questo ci consente di implementare, anche in futuro, sempre più progetti concreti, allineati con le priorità di business e con le priorità aziendali. E in secondo luogo questo tipo di modello ci permette anche di creare una cultura dell'innovazione condivisa, quindi dove ogni funzione si può sentire parte integrante di un processo più ampio e contribuire, quindi proprio anche con le proprie prospettive e proprio bisogni".