El gestor de riesgos no está para predecir el futuro

Hace unos años, hablar de gestión de riesgos era pensar en procesos, auditorías o controles internos. Hoy, el escenario cambió. Un conflicto internacional puede alterar el precio de la energía, afectar las cadenas de suministro o modificar decisiones estratégicas en cuestión de horas. En este contexto, el rol del gestor de riesgos también evoluciona. Ya no se trata solo de identificar amenazas. Se trata de aportar información para que las empresas puedan tomar mejores decisiones en entornos de incertidumbre. Comprender cómo los riesgos geopolíticos impactan en los negocios se ha convertido en una competencia cada vez más relevante para profesionales de gestión de riesgos, compliance y gobierno corporativo. ¿Creés que las empresas están preparadas para tomar decisiones en un contexto donde el cambio puede producirse de un día para otro?