Lo que NADIE dice del liderazgo #liderazgoreal #líderincómodo

Creo que todos hemos trabajado con uno. Y si no era amigo del jefe, era algo parecido. Esa persona que parecía moverse bajo reglas distintas a las del resto. No necesariamente era la más capaz, tampoco la peor. De hecho, muchas veces el problema era que cumplía lo suficiente como para que nadie pudiera señalar algo concreto, pero siempre existía la sensación de que jugaba otro juego. Recuerdo organizaciones donde antes de una decisión importante ya había alguien que parecía conocer el resultado. Sabía cosas antes que los demás, tenía acceso a conversaciones a las que nadie más era invitado y, cuando cometía un error, siempre aparecía una explicación razonable para justificarlo. Mientras tanto, otros tenían que demostrar una y otra vez que merecían estar ahí. Lo curioso es que el verdadero daño rara vez viene de la persona. He conocido gente muy capaz que terminó atrapada en ese papel sin haberlo pedido. El problema aparece cuando todos los demás empiezan a sacar conclusiones. Cuando el esfuerzo deja de parecer suficiente. Cuando las reglas comienzan a sentirse negociables. Cuando el mérito deja de verse como el camino más corto para crecer. Y una vez que esa idea se instala en una organización, la cultura empieza a deteriorarse en silencio. No porque alguien la ataque frontalmente, sino porque la gente deja de creer en ella. Sigue asistiendo a las reuniones, sigue escuchando los discursos y sigue leyendo los valores corporativos pegados en las paredes, pero ya no los toma en serio. Después de muchos años dirigiendo equipos, he llegado a una conclusión incómoda: la confianza tarda años en construirse y apenas unos cuantos privilegios mal administrados en empezar a destruirse. Por eso los líderes que realmente quieren construir culturas sólidas suelen rodearse de personas capaces de cuestionarlos, no de personas que simplemente les dan la razón. Si estas conversaciones incómodas te hacen sentido, únete a los #TeamIncómodo https://www.liderazgosinfiltros.com/ Mario Porque ser incómodo es el nuevo liderazgo. #liderazgoempresarial #liderazgoreal #liderazgoincómodo #líderincómodo