Ушаков Анатолий "ТМХ": опыт развития 1С ERP в холдинге, 50+ инсталляций, 60 000 пользователей, ИИ

Ушаков Анатолий, заместитель генерального директора по информационным и цифровым технологиям, ТМХ. Конференция ЦИПР 2026. Организатор компания ООО «ОМГ». В компании за более чем 20 лет выстроили масштабную корпоративную автоматизацию вместе с 1С и последовательно прошли путь от разрозненного постсоветского ландшафта к единому корпоративному стандарту на 1С ERP. Сначала использовали 1С УПП, затем к 2020–2021 году весь холдинг с крупными производственными предприятиями перешёл на 1С ERP, причём это уже десятки инсталляций, полностью соответствующих корпоративному шаблону, а в общей сети работает больше 60 000 пользователей. Отдельно подчёркивается, что система распределённая, обновления выпускаются централизованно, а дочерние общества получают возможность менять только те объекты, которые не конфликтуют с корпоративной учётной политикой и не затрагивают чувствительную базовую функциональность. Такой подход позволяет сохранять единые правила и одновременно обеспечивать гибкость на местах, снижать стоимость сопровождения и не вынуждать центр учитывать все частные особенности каждой дочерней структуры. Важным элементом этой модели считается автоматический сбор отчётности, без которого централизованное управление столь большой системой было бы значительно сложнее. Отдельный смысловой блок выступления связан с тем, куда, по мнению выступающего, должна развиваться 1С ERP дальше. Ключевым направлением названы искусственный интеллект и агентные сценарии работы с данными, которые пока могут использоваться в экспериментальном режиме, но уже должны снижать порог входа к информации в системе. Идея в том, чтобы пользователи, например снабженцы или сотрудники региональных подразделений, могли не разбираться во всех отчётах и структурах системы вручную, а получать нужные сведения через агента или поисковый интерфейс на базе ИИ. Ещё одна важная потребность — наличие в базовой конфигурации 1С ERP более сильных алгоритмов оптимизированного производственного планирования, которые на основе перебора сценариев могли бы формировать корректный и транзакционно достоверный производственный план. Параллельно с этим делается ставка на снижение стоимости разработки: команда уже экспериментирует с современными инструментами написания кода на 1С, а также развивает открытый проект, который помогает с код-ревью и написанием кода с учётом объектной структуры конфигурации. В итоге выступление сводится к мысли, что будущее корпоративной 1С ERP — это сочетание жёсткой управляемости, открытого, но контролируемого шаблона, умного доступа к данным, более продвинутого планирования и инструментов, ускоряющих разработку